但如何管理这些风险呢？职业风险评估是一种估计工作环境中风险发生概率的方法。此评估的目的是回答以下三个问题：可能发生什么、发生这种情况的概率是多少以及发生这种情况的后果是什么。风险管理是一个迭代过程，应在不同的时间间隔重复。该过程可分为过程准备、风险分析、风险估计、行动、审查和更新以及过程文档化阶段。 流程准备：在此步骤中，应识别所有面临风险的员工。所有职责、设备、材料和工作流程均应经过审查和明确。必须考虑影响工作环境的所有外部因素。

采访员工和查看记

此外，还应审查与过去发生的事故和伤害有关的信息。在此阶段，通过观察工作流程、采访员工和查看记录信息来收集信息。 风险分析：在此步 法国数据 骤中，识别工作环境中的风险并确定其后果。为了分析风险，他采用了在工作中观察员工、采访员工、准备清单以及以前评估信息的方法。 风险评估：在此步骤中，根据风险类型和工作环境的流程，使用不同的方法检查风险发生的概率。风险评估方法可以选自世界标准组织的标准风险评估分为三个阶段：风险评估、评级和分类。

列表示风险的严重性

风险评估：风险评估采用定量和定性方法进行。在定量方法中，计算风险与风险发生概率的比率以及可能后果的严重程度。定量方法较少使用。定量 法国 电话号码列表 方法更常见，基于表格，其中一行表示可能结果的严重性，一列表示风险的严重性。这两个区域之间的房屋用于指示危险的可能性。下表是定性风险评估表的示例。 危险的可能性 可能结果的严重性 伤害低 中等伤害 重伤 很少 风险很小 风险很小 高风险 低的 风险很小 中等风险 风险太大 很多 低风险 高风险 风险太大 非常 低风险 风险太大 风险太大 风险评级：在此步骤中，根据可能后果的严重程度对风险进行分类。

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