战略项目管理变得简单：领导者和团队的实用工具，特里·施密特
该出版物多年来一直是最受欢迎的出版物之一，它可以帮助您摆脱无效的模板，并根据逻辑、竞争对手的行动和可衡量的绩效指标为公司项目制定开发方案。
最后期限汤姆·德马科 (Tom DeMarco) 撰写的关于项目管理的小说
这本书因其不寻常的呈现形 南非 whatsapp 号码数据 式而吸引人，并让您重新思考对熟悉事物的看法。
项目管理原则，保罗·牛顿
对于在 IT 领域工作的人来说是有用的读物。它将使您逐步了解如何管理不同类型的项目。重要的是，该出版物基于曾在微软、IBM、英国国防部等公司工作过的人员的经验。
如何管理人。影响他人的方法，乔·欧文
一本基于实践经验的书，持续阐述有效 您需要了解的有关双重选择加入电子邮件营销的所有信息 的项目管理（主要是人员管理）的原则。
过渡到项目管理：示例
项目管理的重要性已经得到多种公司的认可，不仅仅是西方公司。
世界上跨国公司 80% 的项目都完全或部分失败，正是因为其管理人员和执行人员缺乏管理能力……
国际管理学院 MBA 课程硕士导师 Alexandra Rolya
因此，转向这种管理形式的必要性变得越来越明显。对乌克兰公司来说也是如此。
因此，采用这种方法的企业在各个领域都是真正的领导者：
- 英国央行法国巴黎银行
- 莱夫艾森银行
- 移动通信系统
- 昆仑集团
- 沃利亚电缆
- 舒适贸易
- 泰拉食品
- 媒体控股公司
结论
实践表明，选择项目管理方法的公司在商业环境中值得考虑：
- 尽可能高效 欧洲比特币数据库 地利用资源
- 机动性，这在不稳定的条件下尤其重要
- 根据机会和风险计算目标
- 对投资（包括外商投资）具有吸引力。