无论您的企业的宏观目标是什么，它最有可能是为了收入。毕竟，收入是衡量成功的重要指标。当您将所有这些团队视为收入领导者时，您的业务模式将发生巨大变化。您不再单独看待这些不同的团队，而是将其视为宏观目标（收入）的贡献者。
为了实现这一目标，您的收入团队需要一份路线图。为了到达同一个目的地，他们必须按照同一张地图开展工作。这张地图将非常清晰，地图上的所有内容都将服务于大局目标。开始将您的销售团队、营销工作和客户支持视为收入运营的重要成员。一旦您掌握了这一点，我们建议您构建 RevOps 路线图以实现大局目标。
除了整个团队为您提供的帮助外，我们还会指导您完成此过程。立即获得免费咨询，我们将帮助您设计 RevOps 路线图，帮助您实现目标。
RevOps 路线图：实现宏观目标的关键
您知道您写的那些待办事项清单吗？清单上列出了您需要完成的每个小目标和大成就。您的 RevOps 路线图不是那样的。
它不是待办事项清单、操作顺序或不可动摇的确定性。这些因素会限制您企业的反应能力、敏捷性和灵活性。RevOps 路线图可让您的团队朝着您的宏观目标迈进。最重要的是，您的 RevOps 路线图会随着您企业的目标、优先事项和运营的变化而变化，以努力增加收入。
RevOps 路线图并非旨在限制您——它旨在让您的所有团队保持正轨。此路线图是一条清晰的路径，随着障碍的变化而布局和调整。当您的企业正确使用其路线图时，所有团队都可以访问 Big Picture Goal，以了解他们如何在致力于可持续收入增长的整体运营中工作。
入门路线图
要绘制地图，你必须知道从哪里开始，从哪里结束。你已经有了起点（你在这里）和终点（大局目标），所以现在你必须着手绘制中间部分。
为了更好地充实这个模糊的中间部分，我们希望优先考虑：
- 平台：为了让每个人的生活更轻松，一个集中的来源来跟 哥斯达黎加电话号码库 踪增长和目标是关键。一个有用的平台将具有归因和目标跟踪、自动化、报告和营销工具，以使您的团队保持正轨 – 就像HubSpot平台一样。此外，考虑到我们只与 HubSpot 合作，我们言行一致。
- 流程：除非明确说明，否则任何目标都无法成功。明确定义 RevOps 路线图的关键部分，如品牌、视觉标准、营销渠道、消息传递、自动化、理想客户资料、最佳实践和审批节奏。
- 人员：与使用相同系统和相同数据开展工作的以收入为导向的部门取得重要的协调。
通过充实您业务的这些领域，您将在路线图上获得坚实的要点，每个团队成员都可以参考并对自己负责。
RevOps 路线图必备要素
在您开展收入运营之旅时，以下是任何 RevOps 路线图项目中必不可少的必备功能列表。这些是构成路线图核心目的的基本构建块：
1. 单一事实来源（SSOT）
创建一个单一事实来源，简明扼要地声明您的所有团队清单上列出了您需要完成的都可以关注的宏观目标。
当您关注团队协调和全局目标时，请执行以下操作：
- 整合并简化技术堆栈
- 使用对话智能工具（聊天机器人、通话 ui42 和dedoles：为什么从定制切换到 shopify 有意义？ 记录等）来了解客户正在谈论什么
当所有这些信息能够与您当前努力的主要目标一起在一个地方被引用时，这将为所有参与者创造更好的协调。
2. 对齐
我敢打赌你一定听腻了这个词，但它对团队的跨职能和成功至关重要。一旦你为每个团队确定了目标和成功指标，就为每个人创建一种通用语言和一致的成功指标。这样，当营销人员试图描述某件事时，销售人员就会立即理解他们的意思。
为团队创建记分卡以评估他们的效率。使用 KPI 和指标来确定增长、效率和成功。通过明确说明这些内容，每个人都可以承担责任，因为有可辨别的指标。
3.团队合作
全力以赴，步调一致，说同一种语言，心意相通……有百万种不同 羚羊加速器 的方式来解释一致性和协调的重要性，这是有原因的。
步调一致的团队对您的业务、收入目标和整体买家旅程都有好处。与销售主管沟通的营销部门可以管理内容、培养基调并努力留住客户和吸引客户。他们知道什么有效，什么无效。
如果您拥有一支致力于保持每个收入部门功能并推动收入增长的团队，您的业务将发生指数级变化。通过相互交流，他们会更快地注意到滞后，发现不一致之处，并找出客户旅程中潜在客户在哪个阶段失去兴趣。