一种与工具无关、无结构的软件开发方法，包括以下实践：
- 衡量团队合作速度；
- 在迭代结束时进行日常会议和回顾；
- 微步骤的概念和使用清单进行早期测试；
- 敏捷建模方法（AMD）。
这些做法基于四项原则实施：
- 在合作中协调利益 土耳其 whatsapp 号码数据 并实现共同愿景
- 通过不断反馈持续改进
- 尽早关注应用程序架构以最大程度地降低风险
- 为最终消费者实现价值最大化。
敏捷指标
鉴于 Agile 中的工具、实践、方法和方法论的 如何通过电子商务电子邮件营销建立客户忠诚度？ 多样性，有必要选择一种能够帮助确定每种工具的有效性的工具。指标就是这样一种工具。
对于大多数项目来说，4 个 指标领域就足够了：
- 性能– 包括速度和 WIP。第一个并不适用于所有项目，因为它衡量的是一次迭代中完成的任务数量，而且它们并不等价。进行中指标决定了不同阶段任务的极限：越高，越糟糕；
- 预测– 容量指标：确定下一个冲刺中可用的理想小时数。从而了解自己有多少时间可以用于工作，任务完成的效率如何，以及如何规划一个冲刺的任务数量；
- 质量——例如需求稳定性指数，其计算公式为 =（原始业务需求总数 + 迄今为止已发生变化的需求数量 + 添加的需求数量 + 删除的需求数量）/（原始需求总数）。该指标用于确定重做任务所花费的时间；
- 根据项目格式，每个案例的值都是单独计算的。例如，初创公司AirBnb选择上传的高质量照片的数量作为衡量产品对用户的最终价值的标准。随着它们的增加，消费者的数量也相应增加。
与其他敏捷工具一样，同样的规则也适用于指标。
对于您的项目来说，没有哪一个单一的指标是正确或必要的。
它们需要不断地进行审查，过时的被丢弃，新的被添加。它应该是整个团队都能理解和接受的，而不是成为其本身的目的。为了指标而指标是一个糟糕的解决方案。
流言终结者：敏捷
敏捷开发方法家族的流行对它开了一个残酷的玩笑，甚至在专业门户网站上也存在有关敏捷的这样或那样的神话。我们会找到办法的！
误解1：敏捷适合所有项目。
最根深蒂固的误解。没有任何敏捷方法能够单独为产品增加价值或激励团队。
误解2：敏捷与文档。
敏捷开发方法并不反对文档，而是反对将 欧洲比特币数据库 文档作为目的本身。但是在选择文档作为沟通手段时，Agile 确实优先考虑现场沟通。
误解3：敏捷与规划不相容。
每天的10分钟站立会议规划会议、每两周的迭代规划会议、冲刺会议等都可以驳斥这一错误观念。