确保您的所有目标都是可衡量且现实的。例如，如果您的目标是吸引客户，请问自己有多少新用户？或者，如果您想减少技术债务，请计算出需要重写或删除多少代码。
优先考虑你的路线图
根据马蒂·卡根的说法：
最好的产品决策来自于对用户需求的深入了解以及对可用资源的同样深入的了解。
这就是优先级框架派上用场的地方。首先提出以下问题：
哪些举措能产生最大的影响？
有什么紧急需要解决的事情？
我们可以使用哪些不同的资源（时间、精力、技术）？
然后，以不同的方式量化这些问题的答案，以便您可以使用它们来做出优先级决策。
有两种评分方法可以帮助您根据产品目标对潜在功能进行基准测试：
是一种简单的加权评分方法，用于量化潜在价值、特征、项目想法和举措。 RICE 分数可帮助产品经理量化功能或项目创意的估计价值。
2-价值与努力： 一种流行且简单的沟通方式是 智利电话号码库 对想法进行优先级排序，并将从想法中获得的价值与完成该想法所需的努力进行比较。
我们讨论了产品路线图规划。现在是时候把你的一系列目标和结果变成清晰的图景了。
路线图的类型
设计路线图的方法有无数种。从白板帖子、Excel 电子表格和 PowerPoint 幻灯片到灵活的路线图工具包。
一般来说，我们有 3 种类型的路线图，每种路线图都很容易在产品生命周期的不同阶段发挥作用；但产品路线图的结构取决于您业务的独特特征。
未注明日期、
基于主题的产品路线图
未注明日期的路线图比按时间线创建的路线图更灵活，对于优先级不断变化的公司（通常当您的产品处于早期阶段时）非常有用。
组合产品路线图
这种类型的路线图包括历史；但它的历史是灵活的。例如，公司可能会创建一个设置为 1 或 3 个月的产品路线图。这种风格的路线图允许您在保持灵活性的同时规划未来。
基于时间的产品路线图
它显示了您的产品如何随着时间的推移而增长和发展，对于同时忙于分析多个部门、依赖关系和截止日期的公司来说，它是最好的工具。
您提供路线图的目标是与您与其他团队合作提 定义、最佳实践和示例 出的优先事项集保持一致。提供路线图是您作为产品经理在利益相关者面前表现出色的最佳机会，并展示您对公司的市场、用户、产品和业务目标的了解程度。
为工程团队提供产品路线图
对于他们来说，可扩展性、代码、集成、效率以及创建能够增加实际价值（而不仅仅是感知价值）的功能都很重要，并且您需要能够解释为业务、客户和产品改进等创造的价值诸如关注可扩展性、可用性、质量、性能、基础设施和功能等主题。
为销售和客户服务团队提供产品路线图
Roadmunk 客户幸福部门主管 Jalil Asaria 表示：
首先，我们想知道什么产品将在何时上市，其次，我们希望有一个路线图，这样我们就可以对我们要去的地方和我们将要达到的目标充满信心。转移我们的客户。
对于销售团队来说重要的是：对客户的承诺是什么？他们的承诺什么时候能兑现？因此，重点关注各种输出的时间表和交付时间。
对于客户体验和客户服务团队来说重要的是： 新功能是否会作为最终版本提供，或者客户是否必须等待发布后的更新？他们应该如何向客户表明公司正在努力解决他们的问题？事实上，他们需要为客户的问题和疑虑提供明智的答案。
为首席执行官/执行董事提供产品路线图
他们关心业务目标，想知道路线图将如何帮助公司实现其业务目标，并且希望在产品开发计划和业务优先事项之间建立牢固的联系。
执行经理更关注公司的投资（资源配置）及其效率，而首席执行官则关注执行方面以及与业务目标的一致性。
向客户提供产品路线图
您的公司是否愿意与客户分享其产品路线图完全是 btb 目录 可选的；但如果您决定向客户展示路线图；让他们看到产品的价值很重要。
向客户展示的路线图不应包括如何、何时等内容。专注于对客户重要的事情。例如，双倍工作和提前交货！
产品路线图示例
每个公司对路线图的需求都不同。因此，有不同的路线图示例可以满足不同的需求。