接下来我们做什么？真正的计划是什么？我们为什么现在这样做？这些是您作为产品经理可能会从组织中的任何人那里听到的问题示例。从销售和工程到客户成功和营销团队，是的，这些问题可能会引起很多焦虑；但推动事情进展的一个行之有效的方法是创建一个产品路线图，传达您的产品计划并使整个组织与之保持一致。
创建产品不是一项一天一夜甚至一周的工作。它需要集中精力和灵活、完美的计划。还有很多物流需要设计、监控和维护。这种开发产品或引入新功能的计划通常称为产品路线图。
一个完美的产品路线图应该是组织中不同团队协作的产物。事实上，该地图的输入应由营销、销售和客户成功等其他团队提供，并且该数据应始终更新，以便最终输出反映组织的需求。
在本文中，我们将探讨创建成功的产品路线图的一些不同方法，以便您可以创建一个使产品与公司愿景及其目标和战略保持一致的路线图；设计：
产品路线图是什么？
产品路线图实际上是一个视觉摘要，映射了产品 开曼群岛电话号码库 随时间变化的愿景和方向。路线图是一个想法的原因和原因，它在产品的生产和定义中发挥着基础作用。该地图可以作为战略指南，帮助您实施产品战略。
产品路线图 是一种视觉传达工具，显示产品将如何随着时间的推移而发展。它也是一种协调工具，可为利益相关者和团队成员提供信息，以便他们能够集中精力实现目标和优先事项。
产品路线图目标
愿景和战略描述
数字营销
产品策略实施指导
内部利益相关者（组织的不同团队）相互协调
促进讨论和情景规划
帮助与客户等外部利益相关者沟通
请注意，产品路线图不仅限于产品，还可以用作营销和 IT 路线图。
为什么产品路线图很重要？
在组织中建立一种创建产品路线图的文化将帮助您实现 4 件事：
1- 路线图有助于围绕产品战略创造一致性和兴奋感
如果您想在整个组织中建立产品战略素养，路线图是正确的工具，并且当组织中的其他团队了解什么对业务和客户重要时；他们将对在该计划中做出战术决策有更高的理解。
从上到下查看路线图对于产品经理来说是一个优势
成功的产品路线图可以让管理者和其他利益相关者看到、改变或改进策略，它的目的是建立信心，因为你的利益相关者可以对公司在解决客户问题方面取得的进展感到满意。
3- 路线图有利于团队合作和优先事项的绩效
产品优先级确定过程需要团队和利益相关者之间持续的协作对话。制定产品路线图可以鼓励团队专注于可以使用可用资源解决的问题。
4-产品路线图是一个强大的沟通渠道
持续讨论为什么、如何以及需要做什么；建立对产品愿景的一致性和深刻理解。
我们如何规划产品路线图？
《灵感：如何创造客户喜爱的科技产品》一书的作者马蒂·卡根为：
成功的产品路线图就是解决问题，而不是实现 如何使用免费赠品来优化你的潜在客户生成 功能。在当今常见的产品路线图中；一切都与输出有关。这个计划不仅仅是解决方案的实施，应该解决与业务直接相关的根本问题。
规划路线图很困难；
但只要稍微关注并确定优先级，您就可以应对流程中的许多陷阱和困难。
限制优先事项的数量。
设定基于优先级的目标，重点关注结果和解决方案。
使用的成功标准或绩效指标（KPI）定义你自己。
1-设定一个或多个特定时期的目标
理想情况下，您计划未来三个月的路线图，因为产品经理很少知道一年后会发生什么（市场变化、发现新的用户需求等）。因此，规划一年的时间表是没有意义的。
你只需要诸如谁、什么以及如何实现一两个高级目标之类的细节，一切都应该从产品愿景或为什么创建产品开始，并且你所做的一切都应该与该愿景保持一致。
您的业务目标是什么？ 贵公司的首要任务是提高采购标准，例如扩大市场和吸引新客户，还是满足现有用户并留住客户？了解业务目标后，您就可以围绕该目标设计产品目标和 KPI。
2- 确定可以解决的问题
一旦您知道自己的业务目标是什么，并且建立了强大的产品策略来衡量和改进与这些目标相关的指标，就可以继续发现问题了。您可以解决哪些影响您定义的指标的用户问题？
寻求解决对组织业务目标影响最大的问题。为此，您可以重点关注以下事项：
客户反馈：您需要定期与您的用户交谈。销售和客户成功团队的特殊要求以及 CS/CX 团队的消息将帮助您了解用户问题；但作为产品经理，您应该与用户进行深入对话，并寻求找出可以在您为路线图定义的时间范围内解决的问题。
与用户相关的数据：
您可以在此处准确了解用户如何与您的产品和功能进行交互，以便您可以寻找可以为他们解决的问题和障碍。
竞争产品分析： 进行深入分析，衡量竞争对手的经验并将其与您的产品进行比较，并检查您的产品与竞争对手相比在市场中的地位。
3- 与内部团队和利益相关者保持一致
您的路线图规划应自始至终与内部团队协作。与客户直接接触的团队是产品经理在产品路线图规划过程中最重要的接触点。
为了确保决策以市场为导向，审查客户表达的需求至关重要。 2019 年超过 70% 的 Pragmatic Institute 受访者表示，他们每月处理客户反馈的时间不到 5 小时，而大多数产品经理没有时间进行一致且全面的用户研究，这是识别问题能否得到解决的一大障碍。
认为：
产品经理必须向组织的内部团队和利益相关者展示他如何利用研究并做出决策。这会建立对制作团队的信任。产品团队如何使用所有可用数据以及这些数据如何影响他们的决策。
但是，在产品路线图规划阶段，如何与团队建立这些关系呢？这首先是与客户和面向客户的团队进行持续和定期的对话。这些对话可以每周一次或每月一次。
4- 定义产品路线图中创新任务的成功标准和 KPI
量化可实现目标的影响和在一段时间内解决问题 ru 号码列表 的最佳方法是什么？可以肯定地说：将路线图与明确定义的 KPI 联系起来。
您的路线图应回答以下问题：
对我们的长期影响是什么？
如果达到了这个效果；我们将如何衡量它？
这个效果的更新过程是怎样的？
帮助产品团队回答这些问题的一种流行方法是目标和关键结果 (OKR)。OKR这是一个很棒的目标设定框架，因为它将愿景转变为可管理的目标。