以员工出勤率和 衡量重要的指标
衡量重要指标
更好的衡量标准应该是员工的成果和交付成果，甚至是他们的敬业程度。
这样做有助于您了解员工在哪些方面表现 非洲华人华侨数据库 优异以及他们需要哪些方面的帮助。如果您想组建一支完全远程的团队，那么使用正确的指标来评估和奖励远程工作效率是关键。
5.明确您的目标。
定义你的目标
在完全远程办公之前，先问自己几个最重要的 使用设计工具 问题。你为什么想要完全远程办公？是为了安全、工作灵活性（为了吸引顶尖人才）还是为了降低运营成本？还是以上所有？
在将远程员工发布到网上之前明确您的期望将增加您 以员工出勤率和 吸引合适人才的机会。这还将帮助您确定在为所选目标建立和培训远程团队时应采取的策略。
6.保持联系。
保持联系
有效的远程领导者总是与员工沟通。你甚至不需要一直和他们说话。早上的一次简短聚会或周末的一次简短会议就足够了。
目标是让每个人都保持一致，尤其是在进度 安圭拉铅 和目标方面。在这样做的同时，不要忘记检查员工的健康和心理健康。
投资正确的沟通平台
投资正确的沟通平台
虽然您实际上不会每天都见到您的员工，但如果有需要，他们应该能够轻松联系到您。电子邮件或电话也不是唯一的选择。投资于支持即时消息、项目管理和数字协作的工具和软件，以获得最大收益。