每个电子商务都应该了解 2025 年的新战略、创新方法和建议。主题包括本土品牌的成功故事、激烈的竞争、商标，当然还有人工智能。
Slevomat 如何避免重蹈 Groupon 的覆辙
Slevomat 首席执行官埃里克·里奇纳克 (Erik Richnák) 讲述了曾经辉煌的 Groupon 的没落故事，吸引了观众——Google 在 2010 年曾想以 60 亿美元收购这家公司。 Groupon曾是折扣门户的标志，但2012年之后它开始大幅贬值，直到其市值跌幅达到令人难以置信的99.4%。
Erik Richnák 通过这个例子展示了 Slevomat 如何能够保持稳定增长 – 他把赌注押在质量上，并且只在报价中包含评级高于 80% 的产品和服务。这赢得了顾客的信任，平均评分达到 4.7 星，消除了人们对大幅折扣的疑虑。
商标对于强大品牌的重要性以及 Pinterest 尚未开发的潜力
来自 Boldisz 律师事务所的 Ján Boldizsár 带来了任何在新市场建立品牌的人都应该考虑的主题——商标及其对公司资产的影响。他通过例子很好地展 中国电话号码库 示了商标如何保护品牌免受竞争并使其清晰地区分，使其成为宝贵的资产和公司长期价值的“圣杯”。然而，它也有其需要考虑的局限性，例如地域限制、时间有效性和正式注册的义务。 Andrej Sopka 做了一个有趣的互动演示：Ecommerce Bridge Live 参与者试图区分哪些图像是由 AI 创建的，哪些是真实的。他对 Pinterest 潜力的看法也很有趣，Pinterest 在我们地区仍然很少使用，但提供了巨大的广告机会。
GymBeam的快速成长以及市场的教训
GymBeam 首席执行官 Dalibor Cicman 揭示了他们快速增长的秘密，并透露了他们如何通过对趋势的持续监控和对市场需求的快速响应来超越竞争对手。早在 2014 年，他们就开始仔细分析 Google 趋势并捕捉新趋势——他以花生酱为例。一家竞争对手公司在斯洛伐克以每公斤 20 欧元的价格出售该产品，而 GymBeam 以 12 欧元的价格提供同样的产品，并立即引起了顾客的注意。他还强调了反馈和彻底数据收集的价值。这使他们不仅能够了解市场的需求，而且能够迅速做出反应。
2025 年，电子商务真正需要什么？
ui42 首席执行官 Andrej Kajan 利用我们 27 年的经验，揭示了电子商店应该如何做才能在 2025 年取得成功。基于400多个编程网站（其中200多个是BUXUS自己的CMS），他强调选择合适的CMS是多么重要，它不会阻碍您，并让您能够灵活地响 每单位可变成本每单位售价每单位销售利润 应市场的需求。他还建议专注于有效的数据驱动营销，不要害怕扩展到本地市场之外，并测试购买流程的每一步，以获得更好的客户体验和用户体验。 Andrej 还介绍了如何通过人工智能工具的集成显着提高网上商店的转化率和营业额的技巧 – 从通过我们的人 汤加营销 工智能推荐器进行个性化产品推荐，通过聊天机器人进行自动化 24/7 客户支持，到人工智能翻译让您更轻松地进入新市场。
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