西奈克会负责创建小组，而不是学生。但他不会随意创建这些小组。他非常有意图。（旁注：当我在听这个播客时，我的大脑我的人表立即想到要创建具有不同知识水平的“平等”学习者小组。如果你愿意的话，可以称其为平衡。）
西奈克总是把成绩优异的学
生安排在一组，然后再把成绩一般的学生分成其他组。
成绩一般的学生总是能赢得比赛。
在团队中，专注于
原因如下。尖子生只会照顾自己。他们只 约旦电话号码数据 关注“我”。自私。因此，他们无法作为一个整体有效运作。而普通学生则恰恰相反。他们互相帮助。公开给予和接受建议。
淘汰那些专注于我的人
播客嘉宾接着讲述了一个关于军我的人表队的故事。简而言之，在训练演习中，军队试图建立强大、有凝聚力的团队，淘汰那些只关注“我”的个人。领导或教官不会淘汰这些人，团队自然会自己淘汰。
观察者注意到，团队会自然而然地排斥团队中的“边缘”——那些精神或身体不够强大的人，以及那些对自己过于自信的人，也就是 使用短信留住高价值客户 自私的人。这些“边缘”的人将被忽视，并最终被逐出团队。
销售团队凝聚力
当训练进行到最关键、最困难的练习时（人员自然淘汰后），就会发生一些神奇的事情。当一个人落后时，团队一定会把他接上。这种情况一次又一次地发生。这就是强大团队的形成方式。
想想你是如何组建我的人表团 马来西亚数据 队的。一群表现始终平平的人往往比你只招募高绩效人员时表现更好、工作更出色。
领导力很重要。
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