哪个项目经理没有想过，重新发明轮子并不是最有趣或最有成效的活动呢？可能没有。也有很多人问，公司是否值得引入项目管理（PM）。
事实上，这一工具早已在许多成功企业中确立，根据特定公司的使命和价值观，思考不是是否要实施它，而是如何实施它是有意义的。
免费试用
什么是项目管理？
项目管理、项目管理、RM——在给定框架（时间、预算等）内实现特定目标的过程的名称。同时，RM的概念还包括一套用来实现目标的工具、方法、技能和技术，并且可以根据工作开展的条件的变化（风险和机遇的出现）而变化。
项目管理标准发展简史
通常意义上的项目管理正式出现于二十世纪五 新加坡 whatsapp 号码数据 十年代。但也有研究人员认为，早在建造吉萨金字塔时，就采用了类似 RM 的方法（由不同的人负责建造每个面）。
以下专家为现代项目管理系统的创建做出了贡献：
- UGM-27 北极星弹道 导弹的研发（这就是项 创建高转换率电子邮件营销活动的 8 个想法 目评估和审查技术 (PERT)方法的诞生，该方法至今仍用于评估不确定性程度很高的项目工作）
- 为杜邦公司开发高科技材料（为了简化工作，创建了关键路径法（CPM），该方法至今仍在建筑行业使用）
- 英吉利海峡隧道的修建被认为是现代世界七大奇迹之一，该隧道是在不同长度测量、标准等同步的条件下进行的（因为主要工作是由英国和法国进行的，许多公司对结果感兴趣）
- 挑战者号航天飞机的悲剧性发射，为风险管理带来了新的视角
- 预防千年虫病的措施。
项目管理是结构化的常识……
Mikhail Dubovik，GC“项目实践”
可以看出，今天的商业空间与几十年前 欧洲比特币数据库 完全不同，当时企业刚刚成立（几乎是几个世纪前），新事物被视为一场革命，而消费者根本没有那么多的产品替代品。但不幸的是，出于某些原因，并不是所有人都认识到旧的管理方法是死路一条。这就是为什么很多公司会因为惯性而不断走向失败。
因此，人类进步部分的任务是向前迈进，并带领那些尚未理解正确运动方向的人们一起前进。
现代商业的语言不是英语、德语或任何其他语言，而是项目管理的语言。在现代商业中，它已经成为主要的管理方法：如果一个公司没有项目管理，那么它就是一个垂死的公司。一切旨在创造新产品和服务的事情都与项目管理有某种联系……
Oleg Gerasimov，《Zhitlo XXI stolittya》
项目管理及其参与者的典型角色*
| 角色头衔 | 角色描述 |
| 发起人、主席 | 制定团队战略和工作目标的人 |
| 顾客、设计师 | 负责实现目标的策略并提供“供应”（与分包商签订合同、指令正式化、头脑风暴等） |
| 思想创造者、煽动者 | 有时使用非标准方法刺激解决特定问题过程的人 |
| 批评家、怀疑论者 | 充当“过滤器”的人：过滤掉甚至非常有创意但目前不合适的想法和解决方案 |
| 工蜂 | 执行前几个阶段决定的事情的人 |
| 支持，外交官 | 能够平息冲突、激励他人、鼓舞人心的个性 |
| 矿工、承包商 | 一种将团队与外界联系起来的“连接器”，如果有必要，可以在团队内部或外部找到“昨天”需要的资源 |
| 终结器 | 对项目最终结果/验收负责的人（有时在中间阶段发现错误并指出改进方法） |
*由 R. Meredith Belbin 分类
因此，很显然，成功的项目管理是一个复杂的结构，如果没有人将它整合在一起，那是不可能的。通常，这是项目经理。