- 利益相关者参与 ——团队有更多机会了解客户的意愿。早期和频繁的软件交付可以建立利益相关者对项目团队的信任，并让他们更加深入地参与到项目中。
- 早期且可预测的交付 - 迭代开发模型（1 至6 周的短周期）提供了灵活性并加快了产品的发布。
- 关注商业价值——与客户的合作确保团队了解如何使产品对消费者尽可能有价值。
- 持续质量改进 ——在每次迭代期间进行测试，将最终版本划分为单独的工作代码片段，使您可以在最终产品发布之前改进和处理软件错误。
缺点：
- 对团队和客户的要求增加 ——如果项 泰国 whatsapp 号码数据 目团队和用户之间没有密切的互动，就不可能实现高质量、高价值的产品。并且Agile中丰富的工具和方法需要有经验丰富的团队来实施。
- 不适合外包和参与者仅在线互动的项目。
- 永远无法发布软件最终版本的风险 ——奇怪的是，这个缺点却源于产品的迭代开发和持续改进——敏捷的优势。
- 如果没有清晰的项目业务目标愿景，那么开发就无法进行——因为敏捷团队是以利益相关者为导向的，如果没有制定目标和产品概念，开发就不可能进行。
应用
并非所有项目管理服务或程序都适合 管理敏捷 什么是潜在客户培育？ 权威指南 (2024) 项目 ，因为每个项目管理服务或程序都有自己的特点。
如果您的业务与营销和广告、设计、SEO 或数字代理相关 ，那么Worksection saas 服务 可用于整个团队的工作。我们受到 COXO Digital、 Royal ® Advertising 和 Prozorro的推荐。
以下是在 Worksection 中 设置 Agile 的一些实用技巧：
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设置公司工作所需的标签和状态
- 状态可以是：进行中、检查、完成、需要修订、关键、功能、付款。
标签通常看起来像：布局、测试、生产、概念、代码。 - 创建一个项目 backlog和 一个项目 spring。
- 在待办事项中创建任务和初步清单、草图等。
- 在会议上，定义 春季的任务并将 其从积压工作转移到冲刺工作。
- 使用 访客客户端访问任务以确保项目评论始终一致且最新。
- 标记任务负责人，以便每个同事都知道自己负责的区域，并感受到自己参与了冲刺结果。
结论
通过敏捷软件开发方法，小型项目团队可 欧洲比特币数据库 以实现最高效率。 敏捷是通过其他灵活的方法来实现的：Scrum、XP、Lean等。
一支缺乏经验的团队不可能在短时间内匆忙实现它，但是敏捷的引入将改善IT与业务之间的互动，加快产品进入市场的速度，并增加产品对最终用户的价值。