尽管许多公司在采购和采用 选择 ERP 临问题，但通过有效的规划和准备可以避免其中的一些问题。
为了确保您的 ERP 集成项目能够帮助您实现公司的目标，请考虑您未来的目标和预计的增长，以确定您的采购标准。
不同部门的人员应确定其专业领域的关键需求。成立项目团队来突出整个企业的需求。
将内部 ERP 软件支持以及整个项目期间的维护责任分配给关键人员。
在早期阶段保证外部软件合作伙伴的支持将消除后续培训的需要。
审查并规划您的业务流程，以了解软件如何支持和影响您的公司。
确保团队的认同以及所有相关员工都将使用 ERP 系统（同时确保他们接受过使用培训）。
寻找能够提供长久性和可扩展性的、得到良好支持的软件，以适应您业务中的变化和增长。
牢记以上所有考虑因素可以使采购过程变得更加容易。
ERP 集成的时间表
即使经过仔细的规划和预见，您仍可 塞内加尔 电话号码数据 能会在采购过程中遇到问题，从而导致延误或导致后续问题。
通常，选择和引入 ERP 软件的审核过程可能需要6 到 12 个月。
这将涉及比较市场上的选择，以缩小约10 至 12 家供应商的名单。
然后再进一步缩小选择范围，最终列出6 至 8 家供应商的候选名单。
最后，IT 买家必须比较每个供应商的软件选项，以确定最佳的整体解决方案。
ERP 实施并不是一次性的工作，尤其是在云 ERP 系统不断更新和变得复杂的情况下。
确保顺利高效地实施 ERP 的最佳方法是选择符合您的关键标准、易于采用且与您现有的系统集成或简化的解决方案。
与其浪费时间和金钱筛选数百 如何利用它来提高销售额 个潜在选项，为什么不找一个可以管理采购流程的人谈谈呢，这样您就不必费心了。
YourShortlist 如何帮助 ERP 集成
正如 Brightpearl 调查结果所发现的，ERP 集成对于小型企业来说是一项复杂且往往不稳定的项目。
通常需要很长的准备时间，而且项目范围 站data 很容易呈指数级增长。这会导致预算紧张、错过最后期限、IT 经理头疼，甚至导致项目失败。
那么， YourShortlist希望如何提供答案？
我们的顾问团队与买家合作，简化和明确软件市场。我们让您轻松了解哪些 ERP 提供商和解决方案符合您的需求。
我们为您处理漫长的采购流程，以避免浪费时间和金钱来寻找、部署和维护新的 ERP 系统。
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